Identifizierung und Handeln als Vertreter des Unternehmens Übernahme von Prozess-, Ergebnis- und Budgetverantwortung im Verantwortungsbereich mittels Leistungstransparenz Fachliche und disziplinarische Führung von mehreren Teams im Bereich Entwicklung Weiterentwicklung der Mitarbeiter, internen Prozesse und Abläufen Sicherstellen der Konformität und Einhaltung von Normen, Standards und Vorschriften Optimierung der bestehenden Prozesse und Ermittlung von Fehlerschwerpunkten Sicherstellung der Qualitäts- und Termintreue der zu bearbeitenden Projekte Einhaltung der technischen, terminlichen und budgetseitigen Ziele Durchführung von unterjährigen Reviews zur Umsetzung der Bereichsziele Erarbeitung von Konzepten und Strategien zur Weiterentwicklung der Fachabteilungen im Rahmen konkreter und verbindlicher Ziele