Fortführung der Zusammenlegung von fünf kleineren Lagern in ein Hauptlager (ca. 50.000 qm) sowie Verbesserung der Prozesse mit dem Schwerpunkt auf Qualitätssteigerung und Wirtschaftlichkeit Führung und Weiterentwicklung von drei Teamleitern und insgesamt rund 70 Mitarbeitenden Finalisierung der Implementierung einer neuen Lagerverwaltungssoftware und Verantwortung als Key-User mit kontinuierlicher Systemoptimierung Entwicklung und Umsetzung von Konzepten mit dem Ziel der Verkürzung von Lieferzeiten, Erhöhung der Warenverfügbarkeit, Kostenreduzierung und Steigerung des Servicegrades flankiert durch den Aufbau eines KPI-Tools Klares, transparentes Aufgaben- und Projektmanagement aller Logistik-Projekte Überwachung der Prozessqualität und Etablierung eines KVP-Systems sowie Shopfloor-Managements Auswahl strategischer Logistikdienstleister und Aufbau eines verlässlichen Netzwerks